Leistungsmessung definieren
Die von der Geschäftsleitung definierten und gewichteten Unternehmensziele (Kernkompetenzen, Fachkompetenzen und Performanceziele) bilden die Grundlage für die Leistungsmessung aller Mitarbeitenden einer Unternehmung. Diese werden Vorgesetzten und Ihren Teams zugewiesen.
Beurteilungsprozesse hinterlegen
Die Personalverantwortliche hinterlegt unternehmensspezifische Beurteilungstypen, wenn diese vom Standard abweichen. Die Beurteilungstypen werden im Beurteilungsprozess hinterlegt. Je nach Prozess kann eine Selbstbeurteilung, eine Vorgesetztenbeurteilung oder sogar eine 360°-Beurteilung stattfinden. Um regionale Gegebenheiten zu berücksichtigen, können mehrere Beurteilungsprozesse hinterlegt werden.
Leistungsbewertung durchführen
Das PMM informiert Vorgesetzte und Mitarbeitende, wenn Meilensteine anstehen und Beurteilungen oder Mitarbeitergespräche durchgeführt werden müssen. Die Leistungen der Mitarbeitenden stehen im Zentrum des Performance Managements. Es erfolgt eine einheitliche Erhebung und konsistente Steuerung aller Aktivitäten. Das garantiert eine gute Führung, umfassendes Feedback, Coaching und leistungsgerechte Entlohnung für den Mitarbeitenden.
Der Manager verfügt über aktuelle Informationen zu seinen Teams und deren Performance anhand ausführlicher Auswertungen.